Mitarbeiter führen
Für welchen Führungsstil Sie sich als Chef entscheiden, hängt von Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Team ab. Am besten versuchen Sie einen Ausgleich zu schaffen zwischen den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter und denen Ihres Unternehmens. Folgende Tipps machen Ihnen den Einstieg in die ungewohnte Rolle leichter:
- Holen Sie sich Rat bei jemandem mit Führungserfahrung, denn nicht jeden Fehler muss man erst einmal selbst machen. Doch prüfen Sie die goldenen Regeln Ihres Ratgebers kritisch: Nicht jedes Rezept passt zu Ihnen – Ihren eigenen Stil können nur Sie selbst entwickeln.
- Bleiben Sie locker! Als Geschäftsführer müssen Sie kein anderer Mensch werden. Im Gegenteil: Wenn Sie sich plötzlich völlig anders verhalten, wirkt das unsouverän. Wichtig ist, dass Sie sich auch als Chef Fehler eingestehen. Wenn Sie Ihren Lapsus offen ansprechen, werden Sie damit bei Ihren Mitarbeitern punkten.
- Erfüllen Sie die berechtigten Wünsche an einen Chef: Moderieren und strukturieren Sie, klären Sie Prozesse und delegieren Sie Aufgaben.
- Setzen Sie Prioritäten. Bleiben Sie flexibel, aber verzetteln Sie sich nicht. Versuchen Sie, sich nicht durch jede Kleinigkeit von Ihrem Tagesablauf abbringen zu lassen. Falls nötig, erstellen Sie einen übersichtlichen Zeit- und Arbeitsplan.
- Schieben Sie unangenehme Entscheidungen nicht vor sich her, aber lassen Sie sich dabei auch nicht unter Druck setzen. Sind Sie unsicher, beschaffen Sie sich mehr Informationen oder gehen Sie das Für und Wider mit einem kompetenten Gesprächspartner noch einmal in Ruhe durch.
Mitarbeitergespräch
Motivieren, Feedback geben, in die Zukunft blicken: All das gehört zu einem Mitarbeitergespräch. Immer mehr Unternehmer setzen dieses Instrument regelmäßig ein, um ihre Angestellten optimal zu fördern. Sorgfältig geplant, bietet das Gespräch eine gute Basis für erfolgreiche und dauerhafte Zusammenarbeit:
- Machen Sie sich Gedanken über die Stärken und Schwächen Ihres Mitarbeiters. Überlegen Sie genau, welche Perspektiven Sie ihm bieten können und wollen.
- Nehmen Sie sich Zeit: Ein ausführliches Mitarbeitergespräch dauert etwa eine Stunde.
- Sorgen Sie dafür, dass Sie unter vier Augen ohne Störung miteinander reden können.
- Halten Sie die Inhalte in einem Kurzprotokoll fest. Es wird anschließend von beiden Gesprächspartnern unterzeichnet.
- Fordern Sie Feedback zu Ihrem eigenen Verhalten ein und erfragen Sie, welche Unterstützung sich Ihr Mitarbeiter von Ihnen wünscht
- Vereinbaren Sie verbindliche und realistische Ziele.
- Die Inhalte des Mitarbeitergesprächs sind absolut vertraulich.
Literaturtipps
- Wolfgang Metzel / Svenja Grotzfeld / Christine Haub: Mitarbeitergespräche. Müller, 2006
- Friedemann Stracke: Menschen verstehen – Potenziale erkennen. Rosenberger, 2006